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Services & Conseil

Audit IA & roadmap

Société régionale

Services & Conseil Audit Framework Design Thinking Data Analysis RGPD
Illustration générée par IA - Audit IA & roadmap

Contexte

Une société de services régionale, implantée sur plusieurs sites, souhaitait initier sa transformation IA mais manquait de visibilité sur les cas d'usage prioritaires, les investissements nécessaires et les risques associés.

Le défi

Évaluer la maturité IA d'une organisation de 230 collaborateurs, identifier les quick wins et construire une roadmap réaliste conciliant innovation, conformité réglementaire (RGPD, AI Act) et contraintes budgétaires.

Notre solution

Nous avons mené un audit complet en 6 semaines : entretiens avec 20 parties prenantes, analyse des données et systèmes existants, benchmark sectoriel et ateliers de co-construction. Le livrable final inclut une roadmap IA sur 3 ans avec 15 cas d'usage priorisés par ROI et faisabilité.

Où vivent les données

L'audit touchait à des contrats, à des données de personnel et à un savoir-faire construit sur des années : entretiens, cartographie et analyses sont restés dans le périmètre de la société, sans qu'aucun extrait ne soit déposé sur un service en ligne. La roadmap remise privilégie les cas d'usage internalisables et chiffre ce que coûterait l'alternative, dépendance comprise.

Comment ça s'intègre

Le principe est toujours le même : un noyau intelligent se greffe sur ce qui existe déjà, et la décision reste à vos équipes.

15cas d'usage 240 K€par an 3 ansde trajectoire La direction arbitre l'audit éclaire la décision, il ne la prend pas La couche ajoutée Analyse de maturité Cas d'usage priorisés Chiffrage du gain Le socle, inchangé Votre organisation, telle qu'elle est vos équipes, vos systèmes et vos contraintes réglementaires

Schéma de principe : votre architecture finale peut différer selon les conclusions de notre étude.

Résultats

15
Cas d'usage identifiés
240K€
Économies projetées/an
3 ans
Roadmap validée
L'audit de Diamontis nous a donné une vision claire et un plan d'action concret. Leur connaissance du terrain et leur approche pragmatique nous ont convaincus. Les premiers projets sont déjà lancés.
Nathalie P. - Directrice de la transformation

Afin de ne pas exposer nos clients, nous faisons le choix de présenter des études de cas similaires aux missions que nous menons, et de modifier le nom des sociétés qui font appel à nos services. Les résultats indiqués sont ceux constatés dans ce contexte précis : ils varient selon le projet, le volume de données disponible et l'organisation du client.

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